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视觉中国

文|最话FunTalk,作者|高欢欢,编辑|芳洁

一颗彗星出现在常乐的脑海里,在年的时候。

那时,他正身陷乐视危机之中,总觉得要做好思想准备,有一天会有一颗彗星,拖着长长的火尾巴,从天而降,把乐视大厦砸出一个大坑。

就把心理建设做到这个程度吧,不会有比这糟糕的事情了,他想。

当然,这个物理上的坑再不会出现,事实上没有人会把它当真,据说上一次陨石降临北京是年前。但它作为一种意象,真实地存在过很多人的生命里,成为他们事业上的洼地。那时,常乐所在的乐视网股权激励团队,人人想走,为了能有个交接工作的人,大家就劝他再留半年。

谁能想到呢,转眼就是五年。当《最话》近期在乐视大厦里见到常乐时,他已经是乐视网的人力资源负责人。这座大厦也没有被夷为平地,它看起来和五年前一般无二,是一栋毗邻亚洲最大城市公园的高档写字楼。这栋楼在几个月前刚刚被拍卖给了新买家,但这起拍卖又引发了与乐视颇有渊源的韬蕴资本的强烈抗议,真乃是非之地。

但乐视系企业,包括乐视网和乐融致新等仍在此地办公,看上去占据了不少楼层。因为人不多,工区大而空旷,每个人的位置很宽绰,会议室也空闲,有一种静止版的平静。

就像掉进了时间黑洞,人们对乐视系的记忆还停留在了五年前,不少人认为那时这家公司就已经死了。4月的一天,当我告诉网约车司机,行程的目的地是乐视时,对方表现出明显的惊讶。这个曾经的易到司机几乎条件反射地问了几个问题:“你还来乐视干什么?被欠钱了吗?它还没倒闭吗?贾跃亭啥时候回国?”

这种想法很自然,因为没有一家公司是孤立存在的。你看乐视,它有股东,但创始人贾跃亭远遁美国,新股东孙宏斌也拂袖而去;它有业务,但今天的长视频市场,早已被爱优腾三分天下。

甚至连债权人都已经厌倦了。一位乐视供应商告诉《最话》,在他心里已经将乐视这件事翻篇:“我原来公司早倒闭了,被乐视拖欠的钱交给代表人在对接,我们也重新创业了。”

然而,令人意外的是,01年春节之后,乐视突然有了一些生命迹象。先是乐视视频app的图标突然改了,加上了“欠1亿”的banner条,后来文字又改成了“老板造车美利坚”,这种自嘲式营销当然是富有争议的,却以几乎零成本的方式,让人们听到了这家公司的喘息声。

当年5月18日,乐视召开了新闻发布会,宣布乐视生态回归。当场,它公布了乐视电视的新产品,并且表示即将推出新款乐视手机,而旗下的乐视VR、反戴式耳机等近六十款生态产品也都有了新的动向,后来,他们还在乐视大厦一层的展厅里,摆上了一台乐视牌的抽油烟机。

就这样,外界惊觉,原来这五年来,一直有一群人,留守在乐视大厦里。

据了解,现在的乐视(乐视网+乐融致新),还有多名员工,其中接近40%是五年以上的老员工。他们组成了这个机体的大部分器官,却实在说不清在为谁坚持运转。

他们还在等待一个答案。

01

有些东西一旦锁进了柜子里,就大概再也没有拿出来的必要了。

年,贾跃亭第一次回国后,乐视曾制定过一个覆盖面极大的股权激励政策,拿出了非上市公司的50%股权给分给员工,这应该是当时市场上最高的激励比例了。因为乐视整个结构很复杂,光请咨询公司做设计方案就花了快一年时间。最终,大批乐视员工获得了签署股权激励协议的机会,也给公司留下了大量的存档合同。

乐视危机爆发后,常乐弄来几个大文件柜,把所有股权激励存档合同都搁了进去。他心里清楚,这些大概率是一堆废纸,但也不敢轻易的扔进碎纸机,只好都锁了起来。

不过一开始,事情虽然看上去坏极了,却并非毫无转机。

年末,乐视危机爆发,但年1月,孙宏斌就携亿元进场了。融创分别入股了乐视网、乐视影业和乐视致新,持股比例为8.61%、15%和33.%。

然而,孙贾二人的蜜月期非常短暂,很快矛盾就变得显性化。当年7月,贾跃亭以出差为由出走海外,将乐视这个摊子留给了孙宏斌。随即,孙宏斌出任乐视网董事长。

后来,孙宏斌委任融创的股肱之臣、负责内审内控的高管刘淑青来管理乐视,并任多家公司的董事长,同时到来的还有一批融创的人。种种迹象表明,双方是有过蜜月期的,例如乐视致新被更名为乐融致新,融创的公关也曾在社交媒体上替乐视电视卖力的吆喝过。

留在乐视大厦里的人,至今回忆起来,对那段时光都充满了善意。比如,他们明确感觉到,这批来自房地产的人跟自己不一样,挺江湖的,称呼上也很不互联网,总是什么总什么总的,但是执行力真的强。有些事情,搁在原来,一个星期也没结果,但融创的人来了,两三个小时就解决了。

对于一团乱麻的乐视生态来说,快刀斩乱麻式的爽利当然是好的。但谁也没想到,不久后,情况又有了很大的变化。年,刘淑青和所有融创的人,都从乐视大厦里消失了,根据当时的报道,孙宏斌也于同期退出了乐融致新董事会。不过根据目前乐融致新的股权结构,其大股东仍为天津嘉睿公司,即融创为收购乐视股权搭建的资本平台。

同年,经由股东推荐,一位名叫刘延峰的年轻人来当了乐视网的董事长。单就履历来说,这位30岁的年轻人似乎并没有什么被委任的理由,此前,他只在河北一家超市工作过。

当然,所有人都心知肚明,乐视网需要一个董事长和法人代表。这是一家常常会出现在被告席上的公司,有时候也会出现在强制执行名单上。在接任乐视网董事长不久后,刘延峰即被限制高消费及非生活和工作必须的消费行为。

至于乐视网的内部管理,据了解,由于今天的乐视网,仍然承袭了出事前的架构,只是在做一些缩减和优化,所以需要董事长拍板的事情并不多。

每个月,六、七个乐视网的管理层,会坐在一起开个会。他们都是老乐视人,各自负责了技术、产品、运营、财务等部门,多数时候这种会议只是同步一下信息,有时候也会有一些决策,相关部门商量着也就把事情定下来了。

显然,这群人现在是乐视网的核心,而和他们在同一层楼办公的董事长,实际上不怎么参加这种会议。

这样的管理模式,让乐视网进入到一种奇特的职业经理人自治状态,你很难在现有的公司治理模式中找到类似的案例。大多数情况下,在民营企业,职业经理人打一份工,上面总有一个老板,或者说大股东,但今天究竟谁是乐视网的老板呢,大家也有点弄不清。

00年乐视网的业绩会上,刘延峰曾对外公开表态,贾跃亭是乐视网的实际控制人,但随即,乐视生态的

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